关于培训体系建设的整体方案的建议

2009-05-04T01:53:00.001-07:00

下述文章是我曾经提出的培训体系建设的整体方案，分享给大家。

1. 培训体系建设的目标

随着公司业务,规模的快速扩张, 我们每个部门都明显的感觉到人不够用, 有人用不上等问题. 而其中的原因之一就是我们缺乏系统的培训, 只有通过系统持续的培训, 才能使新人快速适应岗位；才能提高工作技能, 降低工作成本, 提升工作的效率；才能让我们用人与育人相结合，同时满足员工自身发展的需求；才能不断为企业挖掘自身资源，实现企业的持续发展。

美国经济学家、诺贝尔经济学奖金获得者舒尔茨普估算，物力投资增加4.5倍，企业利润相应增加3.5倍，而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。因此，今天发1个小时进行培训，明天可以为我们节约10个小时，30个小时。正如《学习的革命》中说的：比你的竞争者学得快的能力也许是唯一能保持的竞争的优势，只有通过系统的培训，不断的学习，才能使我们的团队快速成长，具备竞争的优势。

因此，培训的意义在于：

有利于员工的知识更新与技能提升

稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合

为企业挖掘自身资源

降低成本，提高员工的绩效

提高企业竞争力

但我们现有的培训尚不健全，存在不少问题，主要表现在：

培训多以讲授的形式，效果不佳，走出培训室不久就全忘了。很少有研讨、案例分析、实操的课程。

培训的成果转化率低，或是不重视成果的转化，培训完就算完，事后有没有应用没有进行跟踪指导。

培训同员工的实际工作需要，同公司的发展战略结合得不紧密。

部分员工在接收现有的一些培训的意愿不强，参加培训纯完全只是因为通知他要参加，所以他就参加了而已。

对外训没有统筹规划，凭各个部门的决策。

在具本的业务部门，对新员工缺乏系统的，统一的培训。有很多通用的业务、技术等方面的知识和技能，应当是可以统一培训的。

如果要不断提升员工的知识和技能，不断提高员工的绩效，让人材层出不停，改变现有总是人才短缺的现象。个人觉得光有培训是不够的，培训只能是方法之一，所以我们提的方案是培训体系的整体解决方案，它包括了自学，常规培训安排，深度辅导，外派学习、考察、研讨，专题学习小组，知识分享等各方面的建设，目的只有一个，要为我们公司打造一个全新的培养人才的摇篮。

2. 培训体系整体建设方案

培训体系的服务对象是员工，因此它的建设是以员工的职业生涯规划为基础，以技术等级的晋升作为牵引，提供一系列的培训与发展的机制，从而牵引员工不断进步。

牵引员工进行学习与发展的过程如下图所示：

要打造这样一个能牵引员工不断进步的平台，需要进行以下的一些建设：

职涯规划:
对员工进行职业生涯规划
建立技术等级标准
建立技术等级资格认定程序
建立职业生涯跟踪管理体系

培训:
建立培训的组织管理体系
建立培训的需求管理体系，能根据企业战略需要随时调整培训计划
建立培训课程体系，分为多个级别
建立培训师队伍开发与管理体系
建立培训考核与评估管理体系
建立学员档案管理

知识共享:
建立知识共享的服务器
形成知识共享的机制与习惯

其它学习进步的方法:
形成深度辅导计划（如针对刚上任的主任，项目经理，进行跟踪辅导）
系统性的自学教材及指引
形成外派学习、考察、研讨的统筹管理
建立专题学习小组

3. 实施步骤

上述学习平台的建设，不可能一步到位，只能分阶段实施，如下图所示：

目前我们处于第一阶段，初步的计划如下所示：

分析软件体系各部门各岗位技能要求

围绕技能要求设计需要哪些课程

各培训教材设计与编写（第一版）

确定培训讲师，进行讲师的培训

组织培训活动

4. 投入分析

建设此平台最需要的投入是人，而人员也是我们最缺少的。按最保守估计，至少需要建立这样的培训组织结构：

但目前尚未明确定义此组织结构，没有确定相关人员，而目前最大的困难也在于此。而一旦解决此人员问题，形成此组织结构，则相应建设则可步入正轨，所有一切美好的愿景才不致于形成空中阁楼。

演示助手精简版发布

2009-04-30T00:31:00.000-07:00

今天发布了演示助手精简版。精简版主要满足只需要桌面画图、桌面放大等功能的部分用户。也更实用，更实惠。

演示助手标准版的界面上有5个选项卡，包括屏幕画图、屏幕放大、电子教鞭、探照灯和幕布、电子白板、时钟显示、快速打开所需程序或文档、会场音乐播放等八大功能。

相比较而言，演示助手的精简版，提供屏幕画图、屏幕放大、电子教鞭、探照灯和幕布等四大功能，而这四大功能正是各位经常进行教学演示、培训、产品讲解等工作时最好的辅助手段。

演示助手精简版的下载地址：

http://www.goldgingko.com/product/presentationalitecn.exe